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在当下人们愈发关注生活品质且对个护需求不断升级的背景下，瞄准精致生活的个护小家电正以迅猛之势进入消费者视野。

 

然而，对于新国货品牌而言，想要在竞争激烈的赛道中占据一席之地并非易事，国际巨头垄断技术、定价权与消费者心智，都是层层阻碍。

 

但成立仅四年的徕芬科技（Laifen），却以“技术普惠”理念硬生生闯出一条路，实现年销售额突破30亿元，旗下扫振电动牙刷更凭借创新实力荣膺《时代周刊》2024年度最佳发明。

 

那么，这个品牌如何从代工厂蜕变为行业领先者？

 

 

 

图源：网络

 

从“戴森平替”到技术颠覆者

 

资料显示，徕芬的故事始于2019年，创始人叶先生带领团队创立品牌，初期专注于吹风机、电动牙刷等产品的代工生产。

 

经历两次创业失败后，叶先生深知代工模式的局限，2020年将总部迁至深圳，毅然摒弃OEM/ODM老路，提出“让尖端科技走向大众生活”的品牌使命。

 

 

 

品牌故事 图源：Laifen

 

但品牌初期发展并非一帆风顺，戴森、松下等老牌企业几乎占据行业大半市场，技术与价格垄断让新品牌举步维艰。

 

转机出现在2020年12月，徕芬高速吹风机LF01推出，在技术性能与戴森持平的同时，将成本压缩至戴森的1/5，打破了长期以来的市场垄断。

 

次年12月，即产品上市第一年，徕芬科技实现全年1.3亿销售额。此后，品牌持续加码创新——2023年推出的扫振电动牙刷，搭载自研伺服电机系统，被《时代周刊》评为“2024年最佳发明”。

 

截至2024年，其全球用户从300万跃升至1800万，三年增长500%，产品覆盖30余国，黑五期间横扫亚马逊美国、加拿大吹风机品类TOP1。

 

 

 

图源：Laifen

 

行业趋势：红海中的“技术蓝海”机遇

 

徕芬能在戴森、松下等巨头垄断下突围，离不开市场发展与消费者对差异化产品的需求。

 

第三方平台数据显示，全球小家电市场正迎来结构性增长，2023年规模达1240亿美元，2032年预计突破3012.4亿美元（年复合增长率5.07%），为品牌海外布局提供广阔空间。

 

 

 

图源：Fortune Business Insights

 

社媒布局：“精准流量”打击市场

 

市场需求是基础，而高效的运营推广则是打开市场的钥匙。徕芬通过多平台精细化运营，在海外构建起品牌认知。

 

1、TikTok

 

徕芬在TikTok的布局遵循“分区运营、分众沟通”策略，核心是通过分区域账号矩阵打破文化隔阂，实现流量曝光。

 

目前，徕芬在TikTok开设约12个账号（含未区分地区的账号），覆盖新加坡、马来西亚、美国、乌克兰等地区，针对不同市场采取差异化内容策略。

 

 

 

图源：TikTok

 

例如，面向热带气候的印尼市场，@laifen_indonesia账号聚焦产品快速干发性能，直击当地用户痛点；针对欧美市场审美需求，@laifen_tech则强调极简设计与家居美学融合，强化“科技感生活配件”的高端定位。

 

这种区域化内容策略有效提升用户代入感，吸引本地受众。同时，徕芬根据地区合作本土达人——以印尼市场为例，其关联的125名达人中，多数为中小型达人，合作内容侧重展示产品实际使用效果，如吹风机干发速度、电动牙刷清洁体验。

 

 

 

徕芬关联达人列表（部分）图源：Echotik

 

印尼TikTok达人@xxotamaraoxx于2025年4月18日发布的视频，通过直观展示操作步骤，获得5.98万次播放，以“本土用户真实体验”构建信任感，为品牌带来流量。

 

 

图源：TikTok

 

2、Facebook

 

徕芬在Facebook的运营同样注重本地化与用户价值，官方账号@Laifentech通过输出实用内容积累4.6万粉丝。

 

区别于硬广，其内容聚焦产品功能场景化演绎与用户互动：一方面结合欧美家庭场景，展示吹风机与卫浴空间的视觉协调、金属材质的家居美学；另一方面定期释放限时折扣，实现流量到销量的转化。

 

 

 

图源：Facebook

 

技术普惠，本地共生

 

从徕芬的发展可见，全球消费市场正从“价格优先”转向“品质与价格并重”，这与我国制造业高端化、智能化、绿色化升级同频。

 

出海企业若想在海外市场突围，需兼顾品质与价格，坚持用户为本。正如徕芬创始人叶洪新所言：“谁能把消费者服务好，市场就是谁的。”

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