年营收18.3亿美元的户外品牌YETI:精准拿捏消费者的营销与产品策略解析

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不起眼的冷藏箱,怎样撬动百亿市场?

 

根据Grand View Research的统计,2024年全球户外用品市场规模达到528亿美元,并且预计将以6.1%的年复合增长率持续增长,到2030年将突破753亿美元。

 

在这个被北面、始祖鸟、巴塔哥尼亚等巨头占据的市场中,一个来自德州的品牌YETI却独辟蹊径,凭借冷藏箱这个看似不起眼的细分品类,在2024年创造了18.3亿美元的营收佳绩。

 

 

图源:YETI

 

而它的起点,仅仅是2006年德州兄弟Roy和Ryan Seiders家的车库。

 

这对热衷于钓鱼狩猎的兄弟,因为受不了廉价冷藏箱在高温下频繁损坏(甚至导致数百美元的渔获白白浪费),决心打造一款“坚不可摧”的产品。

 

他们推出的首款冷藏箱“Tundra”采用滚塑一体成型工艺,强度足以承受卡车碾压,甚至通过了灰熊委员会的防熊认证。

 

因此,尽管这款产品定价高达325美元(同类产品仅60美元),却迅速在专业户外人群中赢得了良好口碑。

 

 

Tundra冷藏箱 图源:Amazon

 

到2011年,成立仅5年的YETI品牌销售额飙升至2900万美元,2022年突破16.3亿美元,市值稳定在34亿美元。

 

如今,YETI品牌已经扩展到多个领域,产品线从专业工具延伸至生活场景,涵盖露营、通勤、车尾派对甚至宠物用品,其中该品牌旗下的Rambler不锈钢杯在2024年更是贡献了近60%的营收。

 

 

Rambler不锈钢杯 图源:Amazon

 

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破圈密码:从渔夫工具到社交货币

 

YETI品牌早期依靠“硬核产品+专业圈层”的策略站稳了脚跟,但冷藏箱的高单价和专业属性天然地限定了其小众范围。

 

真正让YETI品牌转变为大众追捧对象的,是一套环环相扣的“身份符号化”举措,也就是让工具成为社交货币,让用户成为品牌的传播者。

 

1. 绑定“专业背书”,撬动硬核圈层

 

创始团队开着货车向德州渔具店推销时,刻意避开沃尔玛等大卖场,转而渗透数千家专业户外零售商。如今,这类渠道为YETI品牌贡献了约40%的营收,并维持着其高溢价的壁垒。

 

 

图源:YETI

 

2. 把产品变成“户外生活图腾”

 

每个YETI冷藏箱都附赠帽子和T恤,用户穿着它们在钓鱼、露营时拍照,品牌Logo逐渐成为户外圈的身份标识。官方顺势发起话题#BuiltForTheWild,鼓励用户分享荒野冒险故事。截至2025年,该标签在各大社媒平台累积了超过32万条内容。

 

 

部分平台#BuiltForTheWild话题情况

 

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多平台营销:不追流量,打造“信任感”

 

YETI品牌的社媒布局始终围绕一个核心,即用户信任感高于一切,正是这一策略,让它从激烈的流量竞争中脱颖而出。

 

1、TikTok

 

在TikTok平台,YETI品牌的官方账号@yeti凭借近70万粉丝和超过1.2亿次的视频总播放量,建立了以户外场景为核心的传播阵地。

 

品牌很少发布直接展示产品的内容,而是持续输出高强度的户外活动片段,比如激流飞钓、极限滑雪、篝火聚会等场景。

 

这些内容通过展示产品在严苛环境中的实际应用,让观众通过画面自然感受到产品的耐用性与可靠性,从而加深对品牌专业感的认知。

 

 

图源:TikTok

 

另外,YETI品牌在达人的选择上也十分细致,他们没有选择那些泛娱乐达人,而是将目光集中在垂直领域中更专业化的达人身上,例如运动员、专业钓手、户外探险家等。

 

这些来自专业人士的亲身验证,显然比传统硬广更能赢得普通用户的信任。

 

TikTok达人@kaitvanhoff就是一个很好的例子,她是一名拥有1.51万粉丝的户外达人,在与YETI品牌的合作视频中,通过拍摄露营vlog的模式,从容量到实用性对YETI冷藏箱进行了全方位展示,最终该视频获得了71.69万播放量,评论区也出现了大量好评反馈。

 

 

图源:TikTok

 

2、Facebook

 

在Facebook上,由于用户年龄层更广,YETI品牌的任务也更加多元,既要讲清楚产品功能,也要展示产品在各种生活场景中的使用情况。

 

例如,在品牌的官方账号@YETI(粉丝数131万)里,他们会用短视频展示Rambler杯子在各种场合的使用方法,也会用图文详细说明产品的滚塑工艺和保温测试数据。

 

这种“感性生活场景+理性技术说明”的组合,不仅能吸引追求生活方式的普通用户,还能满足专业用户想了解产品性能的需求,可谓一举两得。

 

 

图源:Facebook

 

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出海不是“换地方卷”,而是重建价值

 

从YETI品牌的营销理念可以看出,在如今这个商品过剩的时代,消费者缺少的不是选择,而是值得托付的承诺。

 

对于寻求出海的中国企业来说,出海不是供应链的简单平移,而是价值的重新评估。

 

与其想着怎么更便宜或者宣传得更响亮,不如思考:你的产品,能为谁解决一个别人解决不了的问题?当你真正做到这一点时,信任和生意自然就会到来。


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