年营收34亿！成都极米登顶全球投影销量第一的出海进阶之路
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当前，随着显示技术革新与家庭娱乐场景的多元化发展，全球投影仪行业正从“参数竞争”向“体验重构”转型。以极米（Xgimi）为代表的中国品牌，凭借技术迭代与全球化布局，将“无屏影院”体验推向全球。
2024年上半年，极米境外收入达4.48亿元，同比增长27.95%，境外毛利率高达46.55%，远超国内的22.20%。这一数据不仅是品牌突围的见证，更折射出中国制造从“出海”到“扎根”的深层变革。
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从“技术极客”到“全球第一”的12年长跑
资料显示，2012年，曾在晨星半导体深耕电视芯片的钟先生，带领工程师团队在成都创立极米，初衷是用投影技术打破传统电视的尺寸限制，让家庭影院“飞入寻常百姓家”。
2014年，极米推出首款智能投影Z3，首次将安卓系统与投影结合，用户可在线观影、安装应用，拉开投影行业智能化序幕。此后十年，极米以年均超50%的研发投入增速持续深耕。
极米Z3 图源：网络
市场以销量回应技术深耕：自2018年起，极米连续六年蝉联中国投影市场出货量第一；2023年全球家用投影市场份额达6.5%，登顶行业榜首。2021年，极米登陆科创板，上市首日市值突破265亿元，成为“智能投影第一股”。
不过，真正的考验来自海外——如何让“中国投影”被世界看见？
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多元布局：用生活方式打破文化壁垒
品牌出海不仅是产品出海，更是渠道与内容的立体作战，极米的海外布局充分印证了这一点。这种多元策略既确保品牌在不同场景的渗透力，也通过精准内容运营将硬件转化为生活方式符号。
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△线上：电商平台与社媒矩阵双驱动
线上是极米海外扩张的主战场，其十分注重本土化运营，正如创始人所言：“除了与用户深度交流提升产品竞争力，更要依赖本土渠道与品牌建设。”
在TikTok上，极米针对不同市场开设区域账号：日本账号@xgimi_japan聚焦住宅空间狭小痛点，突出投影仪轻巧性；欧美账号@xgimi_usa则围绕户外露营场景，强化便携性与大屏观影体验。
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内容塑造上，极米摒弃“参数轰炸”的硬广模式，通过场景化叙事将投影仪转化为情感载体。拥有270万粉丝的TikTok达人@thejunglebadger在合作视频中，从家居生活场景出发展现产品优点，获得93万播放量，为品牌引流获客。
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在亚马逊、乐天等电商平台，极米以技术差异化突围。搭载Google TV系统的MoGo 3 Pro虽售价比同类产品高30%，却凭借独特设计实现月销量300+，并获得“Overall Pick”标签，“高价高质”策略既维护品牌调性，又通过平台算法强化产品可信度。
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△线下：渠道网络的体验转化
如果说线上是流量入口，极米全球4500+线下网点则是“体验转化器”。美国BestBuy、法国Darty、西班牙El Corte Ingles、日本茑屋家电等渠道均有极米投影仪陈列，“所见即所得”的体验模式将线上品牌势能转化为线下购买决策，进一步提升品牌知名度。
图源：茑屋家电
结语：中国品牌的全球化新命题
极米的出海实践表明，在流量成本高企的当下，单一平台红利难以构建长期品牌价值，唯有通过多元化立体布局，才能实现从产品曝光到用户心智占领的闭环。
海外市场既有TikTok Shop等降低出海门槛的“新基建”，也有独立站、DTC模式带来的品牌溢价空间。与其在存量市场内卷，不如放眼更广阔天地——那里或许没有捷径，却藏着中国品牌向“中国智造”跃迁的答案！
